3. 환경, 전략, 기술 대비 휴렛패커드사 조직의 적합성판단
가. 조직분석 : 유기적조직
1) 사업부제 조직 : 사업부별 조직
2) 개방형 시스템 : 소비자의 반응을 살피며 시장의 흐름에 즉각적 반응가능한 조직구조
3) 유기적조직
가) 관리자에의한 관리가 아닌 목표에의한 개별결정 가능
조직구조가 형성되고, 이러한 조직구조에 따라서 전체 조직체의 행동은 물론 조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 이처럼 조직구조요인은 전체 조직체는 물론 조직구성원의 심리적 환경에도 영향을 주어 개인의 직무행동에 영향을 줄 것이라는 것을 가정할 수 있다. 따라서 본론에서는 유기적조직구
I. 기계적 구조와 유기적구조
위에서 묘사한 기본원칙을 상이하게 결합하면, 조직은 대단히 폭넓고 다양한 조직구조들을 구축할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 조직구조는 일반적으로 예 기계적 구조와 유기적구조 중 한 가지를 따르게 된다. 기계적 조직(mechanistic organization)의 특징은
상대적으로 높
II. 전략과 구조(strategy and structure)
조직의 전략과 조직구조와의 관계에 대한 연구는 최근에 많이 수행되고 있다. 이들 연구는 크게 세 가지로 대별될 수 있는데, 첫째는 조직의 전략이 조직구조를 결정한다는 관점이고 둘째는 조직구조가 전략의 선택에 영향을 미친다는 것이고 셋째는 전략과 조직구
II. 조직구조의 특성
조직의 조직도(organizational chart)를 보면 어떤 조직의 공식적 구조를 알아볼 수 있다.
조직도는 첫째, 일의 분할 형태를 보여준다. 즉. 일들이 어느 정도 전문화되었는지 알 수 있다. 둘째, 각 부서 구성원들의 활동이나 부서들 간의 연결유형을 알 수 있다. 셋째. 권한과 책임관계.